初見王瑋，便被她的直爽和干練所吸引，知性的舉止，精準的言語，將女性的剛與柔完美的融合在一起，英姿颯爽，專業果敢，卻在交談的一字一句中又透露出文人般骨子里的浪漫。

她，踏入建材行業10多年，從基層崗位一步步干到總監，年輕卻不失穩重，率性中又有幾分理性，平和中透著幾分韌勁。雖然身上的擔子越來越重，但勤奮有闖勁、有干勁的她，依舊保持著對品牌最初的熱愛。以自己的節奏和步伐，帶領團隊走出了一條始終帶有夢想和堅持的逆勢上揚之路。

談及品牌的建設之道，王瑋眼里是有光的。她熱愛著自己的事業，熱愛著自己的朗邁品牌，熱愛著每一段“品牌故事”，并由衷地感到驕傲與自豪。伴隨著互聯網的紅利，短視頻、直播、自媒體等平臺迅速崛起，朗邁加速線上融合進程，拓寬品牌的線上宣傳渠道，充分利用線上媒體進行擴大品牌曝光。

2020年，突如其來的疫情給一切按下暫停鍵。在疫情的影響下，建材行業也受到了前所未有的巨大沖擊。在這樣的特殊時期，王瑋大膽顛覆傳統消費印記，布局線下宣傳渠道，以朗邁“朗享匯”的產品分享會為承載，帶領團隊在武漢、長沙、湖南、河南、深圳等地方開設線下展會及分享會，通過整合多方資源，將朗邁品牌進一步推進客戶視野。

從順勢到造勢，在不斷創新中實現品效結合。王瑋總結，朗邁之所能夠在這種環境下穩健發展主要得益于以下三點：

第一點， 朗邁在這二十多年的發展中，有深度、正確的價值取向。我們帶著“綠色發展、卓越品質”的使命做產品，為廣大客戶帶來健康和品質的地坪、防水項目。

第二點， 朗邁一直致力于健全完善運營服務體系。我們做的不僅僅是產品，圍繞產品輸入創新和服務才是朗邁的根本目的。我們積極與諸多專業院校開展產學研合作，提高科技水平、核心競爭力及運營服務能力，不斷滿足高品質時代的市場需求。

第三點， 朗邁有區別于其他企業品牌的穩定人才的軟實力。員工擁有足夠的成長機會和晉升空間，明晰的薪酬構架、完善的晉升機制不僅使我們的人才梯隊穩定，還可以不斷吸收更多行業的人才。

正確的價值觀導向、強大的運營體系以及穩定的人才梯隊，是我們企業無論在面對市場怎樣的風云變化，仍能保持穩健發展的核心。

十年荏苒，王瑋將法務事務從以“事后救火”為主的工作模式，越來越多以獨立的團隊姿態全面介入企業生產、經營管理過程中重要環節。

關于知識產權侵權風險的防范，朗邁公司有比較成熟的管理體制。一方面，新產品及新業務開發之前，我們會積極申請專利、商標、著作權等知識產權，盡可能將發明成果進行權利化。另一方面，每個新產品開發過程中，王瑋會對該產品及其包裝涉及的商標、檢測報告、發明專利等進行防侵權建設，確保公司有權自由實施。遇到重大的項目時，甚至會分別尋找2家以上的法務代理機構出具知識產權防侵權分析報告。這方面的業務不僅限于中國大陸地區，還包括相關海外地區的知識產權調查及分析工作。

“人生是一場長跑，工作也是一場長跑,很多事情貴在堅持。品牌部門每天處理很多瑣碎的工作，但不能埋沒在合同的海洋中，需要自主地發現工作中的樂趣，尋找公司運營中的問題并給出改善的方案，積極改善與改革?！蓖醅|如此說道。

目前，朗邁自主研發的環氧地坪、防水、防腐三類產品獲得30多項專利證書，被列為國家專利產品。“滲透性改性環氧防水涂料”榮獲“深圳防水材料同類產品第一名”，當前朗邁已成為地鐵盾構管片防水、地下室底板防水涂料、核電防水/防腐涂料等產品的優質防水、防腐系統品牌服務商。

首先，作為管理者必須要管好自己，一個好的管理者需要明確自己的定位，貫徹落實公司的價值觀，不斷加強自己對本行業的認知。王瑋認為，不僅要做到了解自己公司的業務和產品，還要做到了解客戶的業務及產品，只有這樣才能準確地針對客戶痛點解決問題；同時，更要做到對行業政策熟記于心。

其次，在拓展業務時，要抓住兩個重點：第一，把握核心的人；第二，把握核心的事。在針對團隊的業務管理中，我們將全年的戰略重點細分至每季度、每月、每周，定期召開周例會、月例會等，以便為大家進行業務復盤。我們要以統合的、整體的、平衡的方法和視角去看待團隊管理。

最后，針對團隊人才建設，王瑋認為招聘是團隊建設的基礎，我們基于現有員工的人才畫像，不斷優化招聘需求，做到選人有依，不斷吸引新的血液加入團隊。

而梯隊建設是團隊建設的核心驅動力，尤其是對于年輕的團隊來說，更要注重人才培養，王瑋進行針對性的增強補短，構建適合員工成長的培訓方案，幫助大家提升自己。當然，我們也不能忘記最重要的激勵制度，以人為本才是管理之道，深化激勵制度可以讓員工自驅地投入到工作中，提高整個團隊的業績和效率。我們知人善任，量才適用，人盡其才，才盡其用。

除了大力引進高精尖人才，朗邁公司還采用“產學研”結合新戰略，并采用自身技術研發攻關與國內知名高等院校，蘇州建材研究所、中國航天研究院等多家研究機構合作開發相結合的技術研發模式，助推朗邁公司的科研發展。其中《重20170159改性高模數硅酸鉀在水性防腐材料應用中的關鍵技術研發》在技術創新類別項目中獲得深圳市戰略新興產業發展專項研發200萬資金支持。

王瑋通過紛享銷客平臺建立靈活、可視的工作流、審批流、業務流等企業流程，如OA辦公CRM客戶管理系統、流程審批管理、訂單管理、回款管理、發票申請管理、工程管理、項目管理、客戶管理、考勤管理、工作匯報管理等功能，在日常辦公中會在不同流程中的不同模塊下查看數據，使企業內部乃至與合作伙伴間的信息更加透明、流程更合理、決策更高效，打造成更加敏捷的現代企業。

“無論是組建新團隊，還是擴展新業務。我認為，團隊的有效溝通和支持是最重要的，也是最有效的管理方法。”王瑋如此說道。

隨著職場逐漸步入年輕化，新入職員工的思維和溝通方式是非常跳躍和直接的。所以，在日常的工作溝通中，我們會始終保持團隊和諧而愉快的氛圍，讓大家把精力集中在解決當下的問題和困難上。

培訓，也是貫穿在團隊日常管理中的重要組成部分。除了公司內部的常規培訓，王瑋也會針對于客戶和行業特點組織特色培訓：產品培訓、銷售業務開發培訓、市場分析、行業分析、現場實操、職業技能培訓等，讓他們能夠快速地了解行業，了解客戶需求，了解崗位特點，從而迅速地尋找到合適的職業人。

對于女性來說，家庭和工作的平衡似乎是一個永恒的難題。而王瑋的“生活指南針”，幫助她保持不斷的成長，并擁有積極的心態。王瑋認為維系家庭就像經營一家公司，首先要管理好自己，保持積極的情緒和狀態，才能傳遞給周圍的人。

“媽媽榜樣的力量更能培養孩子的理解力和感受力。我女兒從小就極具主見，無論學習與興趣我們都給予她最大程度的尊重和理解。她組織創建了漫畫社團并擔任團長，班級三分之二的同學加入入團，圍繞不同主題、人物形象和故事情節進行設計創作，入團的學生都有自已的漫畫人物角色設定和形象，可培養各位小同學創新的綜合能力和良好的藝術審美素養。社團內并有管理團隊和職能分工，進出審核機制，日常策劃活動主題及規則。擔當起組織協調者的角色，這更讓我們意識到，榜樣的力量是可觀的。”王瑋如此分享。

如今她也是兩個女兒的寶媽，王瑋在不斷的學習與進步，身上的氣場也越來越足，她就像一塊磁鐵一樣，吸引了周圍越來越多人，得到了越來越多人的認可。

共成長，同足跡，品牌、團隊與企業永遠是雙向奔赴的。回首三年疫情，王瑋感慨萬千，疫情來勢洶洶，當下每一個人都宛如在懸崖邊穿越暴風雨，如今終是在黎明前看到曙光、迎接勝利。雖是困難重重，卻也在“千磨萬擊”中塑造了朗邁“還堅勁”的韌性品格，也在“千錘百煉”中不斷歷練出一支更有作戰能力的團隊。

腳下有路，一路相承；

眼中有光，向光生長；

身旁有愛，與愛前行；

心中有夢，因夢而行。

十年，正是一個人最美好的年華。十年的風雨和沉淀，難以用寥寥數筆所詮釋。如頌詞中所說“她們是品牌發展的締造者”，堅守內容鑄就精品，“亦是朗邁的力量之源”，秉持人才賦能品牌。相信未來，王瑋將繼續帶領團隊不斷創新、持續突破，為朗邁書寫更多故事，引進更多優秀精英，創造更多優質內容，成為中國民族品牌面向世界的一張“閃亮名片”。