在朗邁公司不乏愛崗敬業(yè)的踐行者，他們憑借執(zhí)著與專注從平凡中脫穎而出，激勵著一代代朗邁人發(fā)奮努力，黃蒙便是這其中的一位。黃蒙積極推進工程數(shù)字化、管理精細化、數(shù)據(jù)可視化等全面發(fā)展，一手向管理要效益，一手抓細節(jié)控成本，雙向發(fā)力，將工程項目管理的降本增效工作提升到新的高度，取得了可持續(xù)良性發(fā)展。

黃蒙，2021年進入朗邁公司，從事施工管理10余年，現(xiàn)擔(dān)任朗邁建材工程公司副總經(jīng)理，是工程項目主管生產(chǎn)的責(zé)任人，工程公司主要負責(zé)前期設(shè)計對接，中期材料進場，后期工程項目施工落地、工程驗收等全流程的商務(wù)工作，需要總攬全局、協(xié)調(diào)各方，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成重點工程項目建設(shè)。他帶著之前積累的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，在朗邁公司久別重逢了他的初心，就像初遇地坪之后的熱愛，他與朗邁一拍即合。憑著對甲方需求和市場材料的熟悉，他同時也擔(dān)起了朗邁地坪材料的施工驗證工作，每一個產(chǎn)品他都盡心去核驗，確保材料與項目的適應(yīng)性。正是這份將產(chǎn)品做好的責(zé)任感，使朗邁地坪不斷獲得客戶的信任。

施工是朗邁一體化服務(wù)體系中重要的環(huán)節(jié)，工程項目的工作很繁瑣，他的工作貫穿了工程項目的整個過程。前期銷售把項目談下來之后，就由工程公司來跟進。“施工過程中，如果甲方有什么新的想法，設(shè)計方案有調(diào)整和變動，我們也會及時跟進，及時調(diào)整施工方案，保證最終的結(jié)果是客戶想要的。客戶的滿意并不是說說而已，是需要行動來證明的。”他說。

“要對項目要有全方位的把控，目標(biāo)的控制，資源需求、進度、質(zhì)量、安全以及與建設(shè)單位，施工單位，其他各單位之間的協(xié)調(diào)與銜接等方方面面，要起到一個領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，現(xiàn)場管理不到位，直接會影響到項目目標(biāo)的達成。因此我覺得一個項目不僅要有能力，也要有責(zé)任心和使命感，不然是做不好項目的。”黃蒙如此說到。每周他也會帶著項目經(jīng)理和設(shè)計師去工地巡檢，發(fā)現(xiàn)問題設(shè)計師和工程部共同銜接去解決問題。

“印象最深的是比亞迪，一開始我們并沒有介入比亞迪，是因為比亞迪的一個零件工廠，這個工廠的地坪是由我們做的，比亞迪的領(lǐng)導(dǎo)以及技術(shù)人員在看到這個廠房地面效果后，就主動找到了我們，后來的廠區(qū)擴建地坪都交給我們來做了。這個項目對我來說印象很深，就是因為它說明“好的地坪會說話”，只要地坪質(zhì)量高，項目就會自動找上來。”黃蒙如此介紹。

“火車跑得快，全靠車頭帶”。作為工程公司的“領(lǐng)頭雁”，黃蒙對自己的要求十分嚴(yán)格。

在工程任務(wù)最艱巨的時候，“白+黑”、“5+2”是他的工作常態(tài)。他經(jīng)常深入施工現(xiàn)場認真檢查跟蹤施工工序、督察施工進度、組織召開協(xié)調(diào)會議、排除施工安全隱患......一旦發(fā)現(xiàn)問題或潛在風(fēng)險，黃蒙便第一時間督促整改，緊盯施工安全、確保工程質(zhì)量。

憑借這十足的拼勁和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，項目以標(biāo)準(zhǔn)化的管理及過硬的工程質(zhì)量，贏得了業(yè)主、監(jiān)理單位等多方認可，獲得了“國家級高新技術(shù)企業(yè)”、“專精特新企業(yè)”、“全國環(huán)保、節(jié)能、健康建筑(住宅)重點推薦產(chǎn)品”等榮譽稱號。還成功榮獲了“星河集團優(yōu)秀供應(yīng)商”、“比亞迪優(yōu)秀供應(yīng)商”、“萬科集團優(yōu)秀合作單位”等成就，展現(xiàn)了公司品質(zhì)的地坪、高端的施工工藝和精湛的項目管理水平。

同時黃蒙負責(zé)了集采大客戶的工作，對于企業(yè)而言，集采更像是一把雙刃劍，一方面企業(yè)必須具有一定的技術(shù)創(chuàng)新能力、豐富的產(chǎn)品線的企業(yè)或?qū)⒃诩芍蝎@突圍，另一面企業(yè)必須堅守產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量，無限放大的價值點，以企業(yè)實力贏得社會信譽和客戶口碑。

2021年初，黃蒙接到萬科地產(chǎn)戰(zhàn)采項目投標(biāo)的任務(wù)。作為房地產(chǎn)行業(yè)頭部企業(yè)，萬科地產(chǎn)停車場體量大、項目周轉(zhuǎn)及企業(yè)運營狀況良好，因此萬科項目一直是國內(nèi)外地坪企業(yè)的“必爭之地”。

黃蒙說，“因為缺乏與萬科的合作經(jīng)驗，起初我們對萬科的項目需求把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致公司產(chǎn)品的競爭力不足”。在行業(yè)摸爬滾打近十八年、深諳建筑行業(yè)運作的他一頭扎進市場，兩個月的時間內(nèi)，前往實地走訪調(diào)研了20個萬科項目工地、完工項目，搜集分析了40多種競品產(chǎn)品資料及價格，在工程、銷售與投標(biāo)設(shè)計等部門的通力合作下，優(yōu)化輸出了4版項目方案，在朗邁公司上下的鼎力支持下，兩個月時間朗邁一舉中標(biāo)“2021-2023 年度萬科集團地坪材料集中采購協(xié)議”，實力入駐被譽為地產(chǎn)采購界“頭號玩家”的萬科采筑平臺，為品牌推廣及推動與其它地產(chǎn)企業(yè)達成戰(zhàn)略合作具有里程碑意義。

“除了日常的培訓(xùn)，我每天還會花1-2小時在公司內(nèi)部平臺上學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識，充實自己。”良好的學(xué)習(xí)條件加上自身的勤奮不懈，入職三年的黃蒙成長飛快。他所管轄的標(biāo)段在保持區(qū)域質(zhì)量第一。

“既要把工程干好，也把項目人員帶好，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一批攻堅克難、能打勝仗的‘工匠’人才。”作為一個資深地坪人，他深深地明白，企業(yè)交給自己施工任務(wù)的同時，也把培養(yǎng)企業(yè)“接班人”的任務(wù)交給了自己。

黃蒙經(jīng)常與項目經(jīng)理、新進員工、工人班組溝通交流，通過定期考核方式激發(fā)他們培養(yǎng)事業(yè)心和責(zé)任感。他也帶隊組織部門員工學(xué)習(xí)、考證，共同學(xué)習(xí)促進步，今年對工程部進行內(nèi)部督查，統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，通過檢查把每位工程員的素質(zhì)提升起來。在項目現(xiàn)場，黃蒙會向老同志請教施工管理經(jīng)驗，與施工隊探討更加合理的施工方法，也會向新員工宣傳施工管理理念，幫助他們在較短的時間內(nèi)掌握獨立頂崗作業(yè)的能力。在生活上，他對同事更是關(guān)懷備至，像對待家人一樣來關(guān)心著項目里的每一名員工，與他們共同成長。

因為工作性質(zhì)的關(guān)系，我是常年都在外地出差工作，很少有時間在家里陪伴家人，感覺對他們虧欠蠻多的，但是他們對我卻沒有太多的抱怨，一直都在默默的支持著我，鼓勵著我，讓我更加的珍惜這份感情。在這里我想對他們說，謝謝你們對我工作上的理解與支持，使我有更多的動力繼續(xù)前行，同時在這里我希望家人身體健康，兒子、女兒快樂成長！家庭是我生活的源動力。

“這幾年，我跑了無數(shù)個項目和城市，最高峰的時候，一個月有三周時間都在出差。這個季度，工程量就有30多個。和兒子出生那會兒相比，現(xiàn)在給他的陪伴少了很多。”提及陪伴孩子的日子，黃蒙的臉上既有為人父的溫柔，也有對他們的歉意。“我現(xiàn)在出差都會盡量趕在周末前回來，趁在家的時候多陪陪他們。”孩子的成長和鐘愛的事業(yè)，黃蒙都不想錯過。他肩負著自己的抱負和家庭的責(zé)任，穿梭于不同的城市，家人的理解和掛念是他下一次遠行的動力。家庭即是出發(fā)的起點，亦是勝利返航的終點。

黃蒙的話雖然很樸實，但是字里行間我們可以感受到他對這份工作的熱愛，始終秉承著一顆“初心”，立足平凡崗位，用心建造品質(zhì)工程。他把青春芳華獻給了一棟棟樓宇，獻給了他熱愛的地坪事業(yè)。他堅信，夢想的目的地，只有一步一個腳印才能到達；只有長年累月的堅持，兢兢業(yè)業(yè)的汗水，才能到達所向往的遠方。

優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)和踏實的服務(wù)態(tài)度是朗邁公司一直以來堅持的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們將始終秉承品質(zhì)至上、為客戶創(chuàng)造價值的服務(wù)理念，進一步加強與客戶的交流合作，按質(zhì)按量按期地給客戶滿意的交付，為建筑負責(zé)、為效果負責(zé)、為交付負責(zé)，為客戶、行業(yè)乃至城市創(chuàng)造更多價值的同時，也促進企業(yè)發(fā)展，讓明天更美好。